機械制造的未來

發布時間：2022-09-06

銑刀形狀有很多種，普通銑床和數控銑床加工槽與直線輪廓、銑鏜加工中心上加工型腔、型芯、曲面外形/輪廓用。

吳曉波分析說，本錢優勢就是開始廉價的土地、人力、優惠稅收、不需求承當責任的環境。但現在這些要素現已發生了巨大的改動，土地和人力本錢上升，環境付出了慘痛的價值。而另一個規劃優勢，企業與企業的雷同性越大，造成產能過剩、價格拼殺。

“也就是說你用以前成功的辦法走到今天，你會發現如果不進行改動的話，必定會被挑選，以前許多閱歷在今天不行了�！眳菚圆ㄕJ為，我國大企業面臨的危機是體系性的、生態性的，是在出產形式、營銷形式上出現了危機。

轉型墮入線上出售誤區

吳曉波認為，傳統制造業轉型要通過“專業公司+信息化改造+小制造”的途徑，但我國制造業的轉型走入了一個誤區，僅僅把出售轉移到線上。他舉例說，此前一個浙江溫嶺做服裝的老板知道互聯網的沖擊，于是進行轉型，成果還虧錢了。后來一問，原來是企業在線上出售，但是線上線下價格不一樣，引來經銷商體系不滿意。此外，線上出售的本錢也非常高。

現在大型制造業都在發生由大規劃定制變成個性化定制。他舉例說。青島一家做了30多年的鞋服企業，原來是一雙板鞋、一套西裝做5萬件去出售，賣不掉就留在渠道里。后來這家公司初步轉型，如果客戶需求一件西裝，公司派一個人過來把客戶尺度量好，量完今后把一切的數據變成一個產品扔到出產線上，一個禮拜今后可認為客戶定制一件西裝�，F在這家企業一天能夠接受2000件單品。

“當這2000個數據扔到網上的時候，意味著他的供應鏈、數據核算、物配各流程全部要進行再造�！眳菚圆ㄕJ為，這是一個由“制造到消費”變成由“消費者到制造商”的反向進程，由B2C變成C2B的定制化進程。在此進程中，制造的產品業擺脫了本錢和價格的